Il problema
Un'azienda che cresce aggiunge persone più in fretta di quanto aggiunga processi. Si assume con urgenza, i manager diventano tali perché bravi tecnicamente e si tralascia di insegnargli il nuovo mestiere, le regole su ruoli, obiettivi e retribuzioni restano quelle di quando eravate in pochi. Finché tutto funziona non si nota; quando comincia a rallentare, non è chiaro da dove iniziare.
Il Check-up People serve a questo: sapere dove guardare prima di decidere dove investire.
Cos'è
Una fotografia chiara dello stato dell'azienda su 6 aree People, costruita ascoltando il vertice aziendale, i manager e le persone. Non un audit e non un giudizio: un quadro condiviso da cui partire. Lo conduco io, con l'esperienza di aver costruito da zero funzioni People in aziende in forte crescita.
Le 6 aree che analizzo
Organizzazione, ruoli e cultura
Chi fa cosa, come si decide, che azienda state diventando.
Selezione e onboarding
Come entrano le persone e quanto in fretta diventano produttive.
Manager e leadership
Se chi guida i team ha gli strumenti per farlo.
Performance e crescita
Obiettivi, feedback e sviluppo delle persone.
Engagement e retention
Perché le persone restano, o se ne vanno.
Retribuzioni
Criteri e coerenza interna, senza improvvisazione.
Come funziona (3 settimane)
01
Call conoscitiva (30 minuti, gratuita)
Capiamo insieme se il Check-up ha senso per voi.
02
Kick-off con il vertice
Ascolto la visione del vertice e fissiamo cosa vuole vedere.
03
Interviste con manager e persone
Raccolgo i fatti dall'interno, in modo riservato.
04
Report e restituzione
Ti presento cosa emerge e cosa poter fare, area per area.
Cosa ricevi
Una fotografia completa sulle 6 aree.
Le tre priorità da affrontare nei prossimi 90 giorni.
Un piano a 12 mesi: ogni intervento ha un nome, una durata e un impegno stimato, così sai cosa serve e quanto costa farlo, se deciderai di proseguire con me. Nessun obbligo.
Per chi è
Per aziende in crescita: se l'organico è cresciuto o avete posizioni aperte, il momento giusto è adesso. Funziona sia dove non c'è una funzione HR sia dove c'è ma serve un occhio esterno.